一位前百度產(chǎn)品經(jīng)理在考慮離職后投身海外AI應(yīng)用領(lǐng)域，深思熟慮之后他做了一次財務(wù)預(yù)算的精細(xì)規(guī)劃。他的想法是建立一個技術(shù)團隊，由四位關(guān)鍵員工構(gòu)成：其中兩個采用Claude Pro模型的服務(wù)（每名員工的薪資約為40美金/月），一個使用GPT模型（薪資為20美金/月），以及一個來自DevvAI（薪資同樣為20美元/月）。如此一來，僅從人力成本上計算，他們每月的開支總共是80美元（580元人民幣）。
這位產(chǎn)品經(jīng)理意識到，這樣組成的團隊，從技術(shù)開發(fā)到UI設(shè)計這一系列服務(wù)都將被一攬子解決。作為前產(chǎn)品經(jīng)理，他的職責(zé)更多地將集中在定義產(chǎn)品需求和推動項目進(jìn)度上。這種方式大大減輕了他的工作壓力，并且讓他的技能得以更有效的發(fā)揮和運用。他不僅可以從一個更高層次的視角進(jìn)行全局管理，而且可以在此基礎(chǔ)上做出更為專業(yè)的產(chǎn)品策略調(diào)整。
這種高效、靈活的團隊組合方式能夠在海外AI應(yīng)用領(lǐng)域取得成功，為他在新的職業(yè)道路上提供堅實的支持。通過精細(xì)的成本計算和人力資源配置，他不僅確保了團隊的技術(shù)實力，還保證了項目的經(jīng)濟效益。他堅信，只要發(fā)揮好自己的專業(yè)能力并適應(yīng)新環(huán)境的挑戰(zhàn)，新的旅程將為他帶來更廣闊的發(fā)展空間和更多樣的機會。
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